一、目的：


本制度旨在改善与提升公司的各项管理与工作绩效、以公司经营目标为指导，以职能、职级、职责为基础、通过对经理/主管的的工作业绩、工作行为、学习成长等方面进行定量与定性进行评价，真正体现鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，增强企业竞争力；并以此作为经理/主管晋升、加薪、培训教育等的依据，培养和推动管理人员和企业共同成长。


二、 理念：


以工作目标和岗位责任制为基础，以量化事实为依据，以绩效考核指标为衡量准绳，对业绩进行考核，强调绩效辅导、绩效改进，最终达成工作绩效。





三、 原则：


1、公开透明原则：公开考评项目、指标、考核方法；公开考评过程和考评结果。


2、公正客观原则：制定绩效考评项目与指标时多采用可量化的客观尺度，要用事实与数据说话；使考核工作尽量尊重事实、公平，减少矛盾和不必要的负面影响。





四、适用范围：本绩效管理办法适合于公司主管和经理级人员的绩效管理。





五．考核职责：


5.1人事行政部职责：负责公司绩效考核的组织和执行单位，主要负责：


1)        收集各部门相关绩效考核数据并进行核实


2)        组织实施考核工作，对被考核部门的主管/管理，依据工作绩效进行考核。


3)        对考核过程进行监督与检查；


4)        对考核工作情况进行通报；


5)        对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；


6)        协调、处理考核申诉的具体工作；


7)        对月度、季度、年度考核工作情况进行通报与汇总；


8)        建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。


5.2  各部门负责人的职责：负责下属单位绩效考核的组织与执行，主要负责：


1)        对各项考核工作进行培训与指导；


2)        对考核过程进行监督与检查；


3)        收集相关绩效考核数据并进行核实


4)        组织实施考核工作，对下属主管/经理，依据工作绩效进行考核。


5)        对考核中不规范行为进行纠正与处罚；


6)        协调、处理本部门考核申诉的具体工作；


7)            统计汇总属下的考核评分结果；


8)            为本部门员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩  
          戒等的依据。


六、考核频率


经理/主管每季度考核一次，以月度考核为依据，最终形成季度考核；并以季度考核为依据最后形成年终综合考核。





七、考核方式


7.1采取被考核主管/经理自评、直接上级考核和人事部门考核相结合的考核方式。


7.2直接上级、人事部门和相关监督考核部门平时要做好被考核人的绩效记录。


7.3每月10日前由被考核主管/经理将自己部门绩效指标实际达成值统计出来提交给


上级主管和人事部门，原则上本部门考核数据由其他部门提供。


7.4人事部门主管同时要求并收集相关监督考核部门的相关数据,以便核实被考核人员的数据真实状况.


7.5 上级主管和人事部门负责考核的实施与评定,依据被考核人的考核项目与考核指标,对被考核人的绩效分数进行评定与统计，考核过程中如发现有问题时可找当事人予以澄清，审核无误并经被考核人签字认可.


7.6确认考核结果：


上级主管、人事部门与被考核人应进行充分沟通，肯定取得的绩效，指出存在的不足和需改进之处，并对后续工作作出指导，下属和直接上级主管、人事部门就考核内容与考核成绩签字确认，并将《主管/经理 月度/季度绩效考核表》上交总经理。


7.7考核结果审核：


考核表交总经理审核，总经理审核通过并签字确认后将《主管/经理 月度/季度绩效考核表》于每15日前交人事部门并进行公布。





八、考核结果的应用：


1、考核得分计算方法：总分为100分，分为定量与定性两部分。定量分数占80分，


定性分数占20分。


2、各部门主管、经理以考核认定后的实际得分计算，并根据月度与季度绩效表现，进行奖励与批评。考核结果处理详见下表：









序号




所得绩效分数




绩效


级别




月度考核




季度考核






1




96-100




A




会上口头鼓励与表扬




   奖励1500元






2




91-95




B




会上口头鼓励与表扬




奖励1200元






3