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王杰明

王杰明 暂无评分

销售管理 销售综合

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营销项目管理最佳实践

发布日期:2015-12-24浏览:3090

  • 课程背景

    企业市场营销项目的执行从来无小事,每个环节都关系到企业的形象和荣辱! 如何对营销目
    标进行分解?如何制定有效的营销计划?如何对相关的营销计划进行监控?如何确保营销
    计划顺利实施?如何对营销资源进行有效配置?如何对营销过程中的风险进行识别,并及时
    提出相应的应对方法,确保公司的营销战略顺利实施?
    本课程讲师总结多年在可口可乐公司内的优秀项目管理和咨询经验,结合企业的实际应用,
    与大家分享如何有效执行公司营销战略,使营销项目能够执行到位,同时建立一套标准的营
    销项目管理流程,提高企业的综合营销管理能力。通过此课程的学习,学员将能找到以上问
    题的有效答案。

    课程价值点

    1. 了解项目管理在企业市场营销中的应用
    2. 掌握营销项目的管理流程
    3. 掌握营销项目管理的相关工具
    4. 提高营销项目管理的综合计划水平
    5. 提高营销战略的执行力

    课程对象

    企业内负责市场营销、销售及相关工作的部门经理、总监及高级管理人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章现代企业的市场营销面临的挑战
    第二章项目管理在市场营销中的作用
    第三章营销项目管理
    1、什么是营销项目管理?
    2、营销项目管理流程(SPECC)
    项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾
    案例分析与演练:营销项目管理的流程分析
    第四章营销项目目标分解
    1、目标分解的重要性
    2、营销项目的目标分解
    3、工作分解结构(WBS)
    案例研讨与练习:营销项目目标分解
    第五章营销项目计划制定
    1、营销项目计划制定面临的挑战
    2、营销项目计划制定的步骤
    3、营销项目工期的评估
    4、营销项目进度计划编制(甘特图)
    案例研讨:制定营销项目的进度计划
    第六章营销项目进度监控及评估
    1、营销项目进度监控方法
    2、营销项目执行结果评估
    案例研讨:如何对营销计划进行监控及评估
    第七章营销项目资源管理
    1、营销项目团队组建
    2、营销项目资源配置
    3、营销项目中成员的角色和职责
    4、如何激励队员
    案例研讨:营销项目资源配置
    第八章营销项目沟通管理
    1、营销项目沟通管理存在的问题
    2、营销项目沟通的要求
    案例研讨:制定项目沟通计划
    第九章营销项目风险管理与应对
    营销案例研讨:制定营销项目风险管理计划
    第十章营销项目管理案例分享与答疑

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