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一、解读集团公司；
（一）集团公司不同于企业集团
1、集团公司
2、企业集团
3、企业集团与集团公司的本质区别
4、企业集团不适合中国国情
（二）集团公司不同于一体化企业
1、企业的存在是对市场的替代
2、企业内部是权威配置资源/计划经济
企业外部是价格配置资源/市场经济
3、大企业必然生病，即官僚主义衍生出的“大企业病”
4、集团公司是中间组织，是治疗大企业病的良方
（三）集团公司的表现形式
1、会计学表现
2、社会学表现
（四）集团公司本质
1、母子公司是企业资源配置的自然延伸
2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸
3、母子公司关系依赖于法人所有制
二、解读管理控制
（一）控制越来越重要
1、经营
2、管理
3、管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制
4、各类控制手段的使用，影响经营与管理，逐步形成“管理+控制”
（二）管理控制理论的发展
1、“封闭——理性阶段”（1960年以前）
2、“封闭——自然阶段”（1960—1970年左右）
3、“开放——理性阶段”（1980年以后）
4、“开放——自然阶段”（1990年以后）
（三）管理控制实践的发展
（四）管理控制系统（MCS系统）
1、控制系统基本要素
2、管理控制系统
3、管理控制环境
4、管理控制过程
5、管理控制工具
6、管理控制关键
三、集团公司管控思路
（一）集团公司管控逻辑
1、依据委托代理关系
2、一个成功的实践
（二）“集团公司管控模型”
四、集团公司管控内容
（一）梳理集团公司发展战略
1、战略梳理逻辑
2、反思战略及与集团公司管控的关系
（二）明确集团公司管控模式
1、三种基本管控模式
2、针对不同业务群设计不同管控模式
（三）确定集团公司各层次功能定位以及权责划分
1、各层次公司定位（以某集团为例）
2、业务和地域关系处理
3、权责划分
（四）优化集团公司组织架构
1、组织架构是企业核心资源
2、组织架构优化的思维
3、切块管理
4、分层管理
5、平台建设
（五）提高公司治理的有效性
1、公司治理的本质
2、制衡思想下的权力安排
3、相对完善的公司治理结构
4、提高公司治理结构有效性的措施
5、集团公司治理结构重点不同
6、公司治理的三种模式比较
（六）集团公司管控措施
1、战略管控
2、人力资源管控
3、财务管控
4、投资管控
5、文化管控
6、运营管控
7、绩效管控
8、信息化管控