资历背景：

精益管理、现场管理实战咨询师、培训师

三星认证精益六西格玛黑带大师

三星集团东莞三星公司革新部长

为华为、创维、美的等10家集团公司提供精益六西格玛管理咨询

十八年跨国公司工作、咨询与培训经验

2010年至今，已帮助多家企业构建了运营变革管理推进体系

精益六西格玛特级咨询顾问

工作经历

2013年08月-2015年12月：美优集团精益管理咨询总监

2010年12月-2013年6月： 扬智深圳咨询集团咨询项目经理

2005年11月-2010年12月：三星集团东莞三星公司经营革新部经理，部长

1998年04月-2005年10月：三星集团东莞三星公司生产主管，经理

精研领域

精益生产黄带培训

精益生产绿带专家、精益绩效

精益六西格玛（绿带，黑带）

刘充老师在机械、电子、半导体等行业有着多年的实战及咨询经验，熟悉各类现场改善类精益工具的运用。曾帮助莞寮步太华公司（三星供应商）进行现场改善，效率提升20%；帮助东莞励光电子公司节省人力成本15%，效率提25%。曾为超过400人次提供精益及六西格玛培训，务过的客户包括三星、华为、创维电子、 美的、 东汽、 华润雪花、 科力远、 光顺等；辅导项目超过200项，创造直接经济效益超过1000万元。  

刘充老师曾在东莞三星视界经营革新部长，资深黑带大师（8年以上），策划并指导全公司的经营革新活动， 六西格玛、精益项目的推进、合理化/TPM的推进。