企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门中高层

宣导阿米巴经营，让人人成为经营者，帮助客户成为幸福企业

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第一篇阿米巴经营的哲学系统
1.1对话—稻盛和夫的阿米巴经营哲学视频
1.2如何理解阿米巴经营的定义
1.3阿米巴经营的目的
1.4如何构建幸福型企业
1.5经营哲学落地的组织系统
1.6经营哲学组织机构及作用
1.7经营哲学落地的实施系统
1.8经营哲学落地的评估改善系统
第二篇阿米巴的组织管理系统
2.1阿米巴经营单元划分的五个前提条件
2.2阿米巴经营单元划分的原则之客户导向原则
2.3阿米巴经营单元划分的步骤
2.4什么是阿米巴组织的四种核算形态
2.5什么是划分阿米巴组织的四个维度
2.6阿米巴组织的四种类型
2.7传统组织架构与阿米巴组织架构的区别
2.8阿米巴利润中心和成本中心的区别
2.9实战演练—-学员企业阿米巴组织划分
2.10阿米巴之量化分权
2.11阿米巴之间的内部交易
2.12阿米巴内部交易价格体系表
2.13公共费用的分摊
第三篇阿米巴经营的核算管理系统
3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2什么是阿米巴单位时间核算制
3.3经营单元核算的要求
3.4单位时间附加值计算公式
3.5单位时间附加值核算报表
3.6为什么传统财务会计损益表不能反映经营情况
3.7传统财务会计损益表构造
3.8为什么阿米巴经营会计可以解放老板
3.9经营会计报表构造
3.10分享广州某公司阿米巴营销报表
3.11经营会计可以带来那些好处与作用
3.12实战演练——学员制定企业经营会计报表
第四篇 阿米巴经营的数据反馈系统
4.1及时有效的数据反馈
4.2单位时间附加值的数据反馈系统
4.3阿米巴经营会计月报表数据反馈系统
4.4阿米巴经营会计年度报表数据反馈系统
4.5阿米巴月度经营单元分析数据报表系列
4.6如何用年季月度经营计划实现量化分权？
4.7《经营会计损益表》数据结构
4.8盈亏平衡点
4.9《经营会计报表》与经营能力
第五篇阿米巴经营人才的培养系统
5.1阿米巴经营领导人的产生方式
5.2阿米巴领导人应掌握的本领
5.3阿米巴经营人才的条件
5.4阿米巴领导人的权力、义务
5.5阿米巴经营人才的复制方法
5.6阿米巴经营的绩效考核
5.7阿米巴考核表格样板
第六篇阿米巴经营的循环改善管控系统
6.1什么是PDCA循环改善
6.2PDCA就是一场赛马平台
6.3阿米巴经营业绩评价的步骤
6.4阿米巴经营PDCA循环流程图
6.5PDCA循环改善执行标准
6.6什么是阿米巴经营运作会议
第七篇阿米巴经营之价值管理系统
7.1企业价值定义及分类
7.2价值核算思路
7.3显性价值的核算
7.4隐性价值的核算
7.5隐性价值核算举例
7.6关键因素的价值评估
7.7全面薪酬的价值分配
第八篇阿米巴组织的运营管理系统
8.1组建阿米巴委员会
8.2阿米巴运行对接界定
8.3阿米巴授权监督的要点
8.4阿米巴内部审计制度
8.5阿米巴推进导航图
8.6阿米巴推行步骤
第九篇阿米巴经营的推行流程系统
9.1阿米巴经营哲学导入流程
9.2阿米巴组织划分的导入流程
9.3阿米巴经营会计导入流程
9.4阿米巴实施导入流程
第十篇阿米巴咨询落地案例分享
10.1阿米巴经营咨询案例分享