企业规模越做越大，老板却因持续发展问题、执行不到位问题、经理人赶不上趟问题、部门相互推诿问题、沟通不到位等问题犹如蜘蛛网般缠绕而无法脱身；经理人却因为辛苦没业绩、出力不讨好、职场关系差、老板不满意等问题，心力交瘁。如何解决老板和经理人的尴尬？规模提速，管理更要提速！我们需要全面提升管理者的素能。


本课程从战略理念、战略解码、团队管理与团队建设、高效时间管理几个维度，明确向管理者提出提升组织管理能力的必修内容，同时明确管理者的角色定位，了解自己的管理特质，让学员在培训结束后能立刻运用，是快速全面提升管理者素能最实用、最有效的课程，对帮助管理者有效达成组织绩效有立竿见影的效果。

企业中高层管理者、管理储备干部

12 H

1  绩效是检验企业战略的根本标准
1.1  因时而变的战略绩效升级层次
1.2  绩效与价值的关系
1.3  高绩效企业的行业分位值
思考互动：中游水平具有竞争力吗？
2  新经济时代经理人的战略理念
2.1 战略解决的问题
2.1.1  我们在哪里
2.1.2  我们要去哪里
2.1.3  我们如何去那里
2.2  战略解码的前提
2.2.1  学会企业MOST分析七个维度
2.2.2  企业PEST&SWOT分析模型
2.2.3  企业NEP与投资组合战略分析模型
2.3  战略执行的源头
2.3.1  基于战略定位的战略地图绘制法
2.3.2  战略落地的12个关键点
思考互动：我们企业当下战略落地的关键点是什么？
3  高效团队的四个管理办法
3.1  用模型提高团队能力
3.1.1完美团队的素质模型
3.1.2完美团队需要的四种能
3.1.3残缺的个体构成完美的组织模型
3.2  学会四类人才辨析矩阵
3.2.1选对人VS育好人
3.2.2天道一定酬勤吗
3.2.3人才选拔四项策略
思考互动：专业能力与人际关系能力哪个更重要？
3.3  绩效倍增的团队管理
3.3.1承诺管理的四个内容
3.3.2承诺管理的四种方式
3.3.3莫拉蒂实验的启示
3.4  引领团队的标杆管理
3.4.1群体行为定律的作用
3.4.2美孚石油的标杆奇迹
3.4.3给标准者知，给标杆者行的固话模式
思考互动：我们还有哪些标杆管理创新？
3.5  有的放矢的情境管理
3.5.1影响团队绩效的冲突五要素
3.5.1用情景领导模式预防负面冲突
3.5.1四类员工的情景领导模式
测试：你的情境管理风格
4  向时间要效益的时间管理法
4.1  为生活品质管理时间
4.1.1拖延症测试
4.1.2你的时间价值
4.1.3时间的三大特性
4.1.4时间管理的三个步骤
4.2  目标牵引  计划到位
4.2.1查德威斯的失败
4.2.2计划管理的实质
4.2.3目标牵引的计划管理列阵法
演练/作业：我的某某项目年/季/月/周计划列阵设计
4.3  要事优先  控制关键
4.3.1时间管理的ABC工作法
4.3.2艾森鲍威尔时间管理法
4.3.3第二象限法则
4.3.4决定人生的增值时间
演练/作业：我的某某项目年/季/月/周计划列阵设计
4.4  提高效率  降低内耗
4.4.1五个档位的授权法
4.4.2高效会议行动学习法