复杂的问题简单化 
深奥的理论通俗化     　 
零散的问题系统化
枯燥的文字图像化 　　  
演讲的表达本地化
经营的眼光全球化
俗话说，外行看热闹，内行看门道，本课程是为看门道的人而设计的。

各种民营企业董事长，总裁，总经理，副总经理
大中型民营企业市场总监，市场部经理
上市公司总裁，总经理，副总经理
上市公司市场总监，市场部经理

1.为什么“物美价廉”的产品会不成功，或无法占有市场？
2.“有所为，有所不为”的真正含义是什么？如何才能学会放弃?
3.企业在完成了资本的原始积累之后, 如何从艺术化运作到科学化管理?
4.在尚未规范的市场经济环境中竞争是否要遵循“游戏规则”？
5.“战争”与 “和平”是否可以选择？企业能否避开价格战和恶性竞争?
6.为什么企业会面临“成长极限”这样一个难题？
7.在产品过剩的微利时代如何维持较高的利润？
8.不同规模的企业如何给自己定位？从而达到不战而胜的层次？
9.在产品差异越来越小的今天, 如何从完整产品的角度来建立竞争优势？
10.在强手如林，竞争激烈的市场上中小企业如何生存与发展？
11． 企业如何才能从“卖产品”上升到“卖思想”的境界？

12 H

市场经济与市场营销
目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为
消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值
竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边
竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功
理解红海和蓝海概念
红海战略和蓝海战略的对比
蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构式改变
蓝海战略是流程化管理、图形化描述、跨越式组合
发现蓝海机会的几个思路
开创蓝海市场的六条途径
实施蓝海战略
实施蓝海战略的关键与步骤
蓝海创意指数检测工具的应用
实施蓝海战略的前提条件与面临的挑战
产品创新的意义
把握机遇迎接挑战，产品创新将是未来赢得市场竞争的关键
明确产品定位，明确企业的目标客户，找准企业的市场定位，设计产品的差异化定位
从产品概念到产品定义
形成产品概念，在众多产品概念中筛选出能给客户带来独到价值，能产生“哇”效应的产品概念
产品概念测试的具体方法
完成产品定义，按照科学的思路和规范化要求把产品定义的标准文件整理出来
产品定义的10大成功要素
产品概念与定义阶段的关键流程
新产品上市与品牌建设
制定上市计划，及早制订新产品上市的计划，找到消费者非买不可的理由
把握好新产品上市的几个关键点可以保证上市成功
打造有内涵的强势品牌，把品牌的价值诉求信息植入目标客户的长期记忆
品牌建设的追求与价值，实现品牌溢价
品牌延伸与维护策略