如何成为高效人力资源管理者
发布日期:2015-08-31浏览:1799
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课程时长
12 H课程大纲
第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上)
1、前言
2、人力资源管理的战略目标
3、人力资源部门在企业中的定位
第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下)
1、如何有效地降低内耗
2、人力资源的四个角色
第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案
1、麦克里兰理论和冰山理论
2、成功人力资源的关键素质和解决方案
第四讲:四种角色的考核方法
1、如何评估人力资源部门的业绩
2、人力资源职能评估的途径
第五讲:战略伙伴的操作实务(上)
1、招聘对于战略的影响
2、培训战略的制定
3、绩效战略的制定
第六讲:战略伙伴的操作实务(下)
1、薪酬与福利的战略
2、企业文化管理
第七讲: 变革先锋的操作实务
1、引言
2、人力资源如何领导变革
3、国外的管理变革的举措模式
第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务
1、“土”的变革管理模式
2、招聘管理
第九讲:专业基础管理操作实务(上)
1、培训管理操作中常见错误
2、培训管理的“一个中心、两个基本点”
第十讲:专业基础管理操作实务(下)
1、平衡记分卡的由来
2、绩效考核流程
3、绩效考核的四要素
第十一讲:员工主心骨的操作实务(上)
1、员工参与式管理
2、员工心理管理
3、核心员工管理
第十二讲:员工主心骨的操作实务(下)
1、“问题”员工管理
2、员工的职业生涯管理