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张晓彤

张晓彤 暂无评分

人力资源 招聘管理

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如何成为高效人力资源管理者

发布日期:2015-08-31浏览:1799

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上)
    1、前言
    2、人力资源管理的战略目标
    3、人力资源部门在企业中的定位

    第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下)
    1、如何有效地降低内耗
    2、人力资源的四个角色

    第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案
    1、麦克里兰理论和冰山理论
    2、成功人力资源的关键素质和解决方案

    第四讲:四种角色的考核方法
    1、如何评估人力资源部门的业绩
    2、人力资源职能评估的途径

    第五讲:战略伙伴的操作实务(上)
    1、招聘对于战略的影响
    2、培训战略的制定
    3、绩效战略的制定

    第六讲:战略伙伴的操作实务(下)
    1、薪酬与福利的战略
    2、企业文化管理

    第七讲: 变革先锋的操作实务
    1、引言
    2、人力资源如何领导变革
    3、国外的管理变革的举措模式

    第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务
    1、“土”的变革管理模式
    2、招聘管理

    第九讲:专业基础管理操作实务(上)
    1、培训管理操作中常见错误
    2、培训管理的“一个中心、两个基本点”

    第十讲:专业基础管理操作实务(下)
    1、平衡记分卡的由来
    2、绩效考核流程
    3、绩效考核的四要素

    第十一讲:员工主心骨的操作实务(上)
    1、员工参与式管理
    2、员工心理管理
    3、核心员工管理

    第十二讲:员工主心骨的操作实务(下)
    1、“问题”员工管理
    2、员工的职业生涯管理

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