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顾樾

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区域销售与渠道管理

发布日期:2015-08-18浏览:1538

  • 课程大纲

    一、 分销渠道的选择
    1. 开拓新市场模式
    2. 销售期望值战略
    3. 经销商四种矛盾
    4. 销售核心竞争力
    二 寻找理想代理商
    1. 平行法
    2. 金字塔法
    3. 以点带面法
    4. 其它四方法
    三、 控制权强弱模式
    1. “化敌为友”法
    2.“自建网络”法
    3 “门当户对”法
    4. 连锁与直销
    四、价格战和窜货治理
    1. 经销权处理
    2. “5-3-2原则”:
    五、销售战略计划
    1. 三级流通
    2. 成本和费用
    3. 通路与终端
    4. 如何降费用
    六、战略与控制
    1.控制权强弱模式
    2.“5-3-2原则”
    3.审核和评估
    4. 波士顿矩阵
    训练:寻找与筛选
    七. 鉴别与防范
    1. 诈骗
    2. 诈货
    3. 窜货
    4. 铺底
    5. 退换
    5. 资金回笼
    案例:巨额诈货案件
    八. 促销与配合
    1. 投入产出比
    2. 扣率分摊
    3. 预测和措施
    4. 管理与配合
    九.销售战略策划
    1. 组合营销
    2. 促销策划
    3. 商业情报
    4. 销售网络
    讨论:如何制定销售计划
    十.竞技博弈
    1. 信号界限
    2. 售后服务
    十一.销售管理
    1. 授权原则
    2. 防范串通
    3. 间接客户
    培训游戏:紧急事件处理
    十二.环境与机会营销
    1. 技术因素和技巧
    2. 扣率和促销
    3. 提升‘满意度’
    4. 讼案预防


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