龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象
发布日期:2015-08-11浏览:2646
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课程对象
中小企业总经理、副总、营销总监、人资总监、生产总监等企业收获
1、营销管理者角色全面认知
2、学习如何招聘与培训团队成员
3、学习如何提升销售队伍的效率
4、建立销售激励与管理机制,提升团队业绩课程时长
12 H课程大纲
第一模块:潜龙勿用——选用人才的大智慧,大胸怀
1、团队认知及营销团队价值
2、登台拜相,礼贤下士——营销团队甄选与招聘
3、志同道合,责任为先
4、扬长避短,互补和谐
第二模块:见龙在田——适用配置
1、排兵布阵——业务流程分析
2、调兵遣将——事有不同,术有专攻
3、士为知己者死,运用之妙,存乎一心
4、给客户找最合适的“情人”
第三模块:或跃在渊——管控人员
1、和——愿景个性化、人性化
2、合——企业、客户、人员的共赢机制
第四模块:亢龙有悔——心态调整
1、衡——过去与过不去
2、调——自救与外求
3、顺——顺心,顺意,顺利,顺应
第五模块:终日乾乾——素质提升
1、仁:广结善缘
2、义:义以聚人
3、礼:礼多人不怪
4、智:学习力、判断力、毅力
5、信:信而立
第六模块:群龙无首——团队文化
1、构建团队文化与团队精神能力
2、寻找灵魂,承上启下
第七模块:飞龙在天——激情创造价值
1、“售”性大发——狼、鹰、虎形格剖析