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家具企业年度培训提纲
目 录


1、精细化管理时代的目标管理实务.... 2
2、卓越领导力与执行力.... 3
3、战略管理和整体经营沙盘实战模拟.... 4
4、团队绩效与有效沟通.... 5
5、压力与情绪管理.... 6
6、管理高尔夫.... 7
7、从技术走向优秀管理.... 8
8、制定目标和建立指标体系.... 9
9、角色与激励.... 10
10、经理人职业化塑造.... 11
11、高绩效的中层管理.... 12
12、中层管理者目标营销技巧.... 13
13、项目管理.... 14
14、中层领导者领导力训练.... 15
15、高效的问题解决与决策.... 16


1、精细化管理时代的目标管理实务


一、 精细化管理的基本要求
1、精细化管理的特征
2、精细化管理的五大指标
3、精细化管理的六大体系
4、精细化管理的战略定位与规划
二、精细化管理实操
1、精细化管理系统的建立
2、精细化管理步骤与流程
3、准精细化管理的评定
4、精细化管理的操作方法
5、精细化管理的三大通用手段
三、家具业精细化管理
1、家具业精细化管理的基本前提与要求
2、家具业精细化管理的常见问题
3、家具业实现精细化管理的实操方案
4、家具业精细化管理实战方法
2、卓越领导力与执行力


一、 卓越领导力打造
1、 领导力模型分析
2、 领导力矢量分解与合成
3、 领导力演绎与革新
4、 卓越领导力建造实战案例解说
二、 有效执行力核心体系
1、 执行力五大要素
2、 执行力的误区解剖
3、 团队执行力与个人执行力的建造
4、 空谈执行力与实战执行力
5、 执行力评估当量
6、 执行力量化“E模式”
7、 执行力杠杆系统3、战略管理和整体经营沙盘实战模拟


一、战略管理
1、战略管理的要点
2、战略管理的基本方法
3、战略管理经典4M理论阐述
4、战略管理实战技术
二、整体经营
1、如何实现整体经营
2、整体经营的全面分析与定位
3、整体经营的常见问题分析
4、实现整体经营的八大技巧
三、沙盘实战模拟
1、三大经营案例分析
2、模拟演练：战略构思与实施
3、模拟演练：五大失败决策




4、团队绩效与有效沟通


一、团队绩效的最大值问题
1、什么是团队绩效“新拐点”
2、团队绩效的扭距在哪里
3、团队绩效的矢量合力分析
4、影响团队绩效最大值的因素
二、沟通的要素与方法
1、有效沟通与无效沟通
2、沟通的成本控制
3、有效沟通的八大方法
4、有效沟通的6F原则
三、实现深层沟通，提升团队绩效
1、团队的网状沟通技巧解说
2、直接沟通与间接沟的通互补与浸透法
3、快速沟通的WDS效应
4、团队绩效的评估方法与判定


5、压力与情绪管理


一、压力解读
1、压力的种类与作用
2、压力的数学模型分析与分解
3、压力的来源与互解
4、打破压力，开拓进取，
5、利用压力，因势利导
二、情绪分析
1、常见八种积极情绪
2、常见的十二种消极情绪
3、情绪的疏导与管理
4、情绪的实现与微观作用
三、情绪管理
1、情绪管理方法
2、情绪管理的6T原则
3、情绪管理要点
4、情绪管理的案例解说
6、管理高尔夫


一、管理高尔夫的基本原则
1、承上启下与系统整合
2、18法实现战略目标
3、管理方向与管理力度
4、管理高尔夫的可行性条件与培育
二、如何实现高尔夫管理
1、实现高尔夫管理的内外环境
2、管理者素质与培训
3、管理高尔夫实务运作
4、管理高尔夫十大实战解读
三、管理高尔夫家具行业实战案例
1、家具业管理高尔夫现状
2、中国家具企业实现管理高尔夫的条件与整改方法
3、家具企业管理高尔夫的步骤与技巧
4、家具企业管理高尔夫案例分析


7、 从技术走向优秀管理


一、 家具制造业的管理现状
1、 家具制造业管理人员特点
2、 家具制造业管理团队分析
3、 家具制造业常见管理模式
4、 家具制造业的技术人员成长路线
二、 技术人才的培养
1、 家具制造业技术人才分析
2、 家具制造业技术人才如何成为管理人才
3、 家具企业的技术管理与综合管理
4、 家具企业的管理误区分析
三、 实现优秀管理，成就卓越团队
1、 从技术走向优秀管理的条件
2、 从技术走向优秀管理的步骤与方法
3、 优秀家具企业经典案例




8、 制定目标和建立指标体系


一、 如何制定目标
1、 家具业的目标分析
2、 家具业的六大基本目标体系
3、 家具业目标达成的基本途径与方法
4、 家具业如何制定目标和实现目标
二、 如何建立指标体系
1、 指标体系的可量化法则
2、 指标体系的三大系统
3、 指标体系的五大要素
4、 指标体系各项目的代换
5、 指标的互换当量与恒等
6、 指标的平衡因子设立
7、 家具制造业指标图解法9、角色与激励
一、角色识别技巧
1、角色的分析
2、八类不同的角色特点
3、各种角色的表象特点
4、角色扮演与定位
5、角色实施
二、激励手段与目标达成
1、家具业的激励特点
2、家具业常用的激励手段
3、家具业实现激励的条件与准则
4、家具业现行成功激励案例解析




10、经理人职业化塑造


一、家具业经理人员全面分析
1、家具业经理人的特点
2、家具业经理人与其它行业经理人的不同认知
3、家具业经理人风格分析
4、家具业经理人执行特色
5、家具业经理人的管理导向与群体解读
二、家具业经理人的职业化塑造
1、家具业经理人职业化特点
2、家具业需要什么样的经理人
3、如何全面塑造家具业经理人
4、家具业经理人职业化分析
5、家具业经理人职业化内容
6、塑造家具业经理人实操技巧
11、高绩效的中层管理
一、家具制造业的中层管理
1、家具制造业中层管理的定义
2、家具制造业中层管理的内容
3、家具制造业中层管理的常见问题
4、家具制造业中层管理基本构想
5、家具制造业中层管理三大战略步骤
6、家具制造业中层管理发展举措
二、如何提升中层管理的绩效
1、家具企业中层管理团队建设
2、家具企业中层管理者个人素质培训
3、家具企业中层管理体系建造
4、家具企业中层管理基本模式
5、家具企业中层管理绩效提升
6、家具企业中层管理超常规发展




12、中层管理者目标营销技巧


一、如何设定家具企业中层管理者目标
1、家具企业中层管理者分类
2、家具企业中层管理者管理要点分析
3、中层管理者目标的显性与隐性
4、目标二、三级管理
5、目标阶梯设计与延伸
二、家具制造业中层管理者目标达成技术
1、达成目标的常用基本方法
2、达成目标的场动力环境
3、达成目标的措施与技巧
4、优势家具企业目标分析与达成分析


13、项目管理
一、家具企业项目管理内容
1、一般项目与特殊项目
2、项目的管理意义分类及优点
3、项目的本质意义分类及不足
4、家具企业如何进行项目分类与管理
5、家具企业的项目管理流程与原则
二、家具企业项目管理方法
1、家具企业项目管理的阶段法
2、家具企业项目管理的逆向法
3、家具企业项目管理的导入法
4、家具企业项目管理的数学模型与原理
5、家具企业项目管理的三级策略
6、家具企业项目管理的PS象限解析
14、中层领导者领导力训练
一、中层领导者应具有怎样的领导力
1、中层领导者的素质要求
2、中层领导者的领导技能如是说
3、领导力的考察指标与方法
4、中层领导者领导力类型
5、中层领导者的五大领导力
6、中层领导者七大领导技巧
二、怎样提升中层领导者领导力
1、中层领导者领导力日常培养
2、中层领导者领导力可提升渠道
3、中层领导者领导力实操训练
4、中层领导者领导力三级提升步骤
5、中层领导者领导力长、短期完善战略
15、高效的问题解决与决策
一、解决问题的一般方法
1、解决问题的思路疏理
2、解决问题的五大常用手段
3、解决问题的常见失误
4、解决问题与防范问题
二、超常规高效解决问题的方法
1、超常规高效解决问题方法的思维模型
2、超常规高效解决问题方法的切入点选择
3、超常规高效解决问题方法四大要点
4、超常规高效解决问题方法的实战操作指导
三、高效决策
1、决策的七大要点
2、决策失误的影响因素
3、实现高效决策的必备条件
4、高效决策的步骤与思路
5、高效决策的实战案例分享