突破实施瓶颈的“中国式”绩效
发布日期:2015-07-28浏览:2222
-
课程价值点
企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差;
为解决当下很多企业的绩效考核落地,大幅度提升考核效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。
重要收获:掌握绩效管理的原则、思路,正确建立绩效考核模式和方法,运用科学的工具达成绩效落地;通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练,帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。课程对象
董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管学员收获
万老师对管理讲解非常实战,一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路!
——谢喜文:天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长
万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考,并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位!
——薛雷:北京瑞恩钻饰集团总裁
万老师善用事实说话,让学员信服,能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解!
——李德清:天津双星自动门业有限公司总经理
万老师演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住学员的心!
——孙立源:天津聚能高压泵业有限公司
部分服务企业名单:
为企业战略项目的部分客户 新疆康隆农业科技有限公司、北京势融达科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰轴承有限公司、深圳麦莎科技有限公司、东莞海韵大酒店、郑州华熙酒业有限公司、河南昌达实业公司、广州华志汽车用品公司、温州恒一鞋材、哈尔滨肥肥服饰、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、山西大同花园大酒店、武安科力型钢铸造有限公司等知名企业
为企业做绩效管理部分客户 天津银龙集团、、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、新东方教育集团、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司,昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等多家知名企业。
为企业做执行力培训的部分客户 天津银龙集团、、中国农机院、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司,昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业、天津聚能高压泵等多家知名企业。
做企业长期管理顾问客户 包括新疆康隆农业科技发展有限公司、北京势融达科技有限公司、内蒙古大地农业公司、天津聚能高压泵有限公司,天津双星自动门业、大同花园大酒店等等;课程时长
12 H课程大纲
一、企业绩效及目标管理现状
1.1企业绩效情况之反思;
1.2绩效体系实施核心问题;
二、目标管理方法及分解
2.1企业目标管理现状;
2.2目标管理的精髓;
2.3目标制定的原则;
2.4目标管理六大特征;
2.5确保目标达成十二步详解;
2.5.1案例展示:瑞恩钻饰集团目标管理;
2.6目标分解方式——年度务虚会;
2.4目标实现阶段措施——月度目标工具;
2.5目标保证措施——岗位标准及职责;
三、中国式绩效模式的解读
3.1在管理体系中绩效的定位;
3.2绩效考核六大原则;
3.3反思现在流行考核不成功之根源;
3.4中国企业考核落地三大原则;
3.5考试带给我们的启示;
3.3企业创新绩效考卷解析;
3.4中国式考核模式——月度质询会;
3.4.1质询会的概念精要;
3.4.2质询会现场情况图片说明;
3.4.3质询会事实六大原则;;
3.4.4质询会模式开展程序案例讲解;
3.5新模式企业现场操作检验;
3.5.1质询会常见问题及解决方法;
3.6中国式绩效考核运营流程;
3.7中国式绩效实施工作流程;
四、标杆管理之文化建设
4.1标杆文化建设意义;
4.2企业文化重新认识;
4.3企业常见的四大“落后文化“;
4.4思考:本企业核心文化确立;
4.5企业标杆文化创建的六大系统;
4.5.1标杆文化建设之:环境影响系统;
4.5.2标杆文化建设之:目视管理系统;
4.5.3标杆文化建设之:典藏沉淀系统;
4.5.4标杆文化建设之:开放分享系统;
4.5.5标杆文化建设之:评比奖励系统;
4.5.6标杆文化建设之:仪式激励系统;
4.4.5文化建设之五——评比奖励系统;
4.4.6文化建设之六——仪式激励系统;