切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
王朋举

王朋举 暂无评分

供应链管理 现场管理

讲师官网:http://wangpengju.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

王朋举二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

TS16949五大核心工具培训

发布日期:2015-07-22浏览:2704

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    第一部分 AQPQ-产品质量先期策划和控制计划


    一、前 言 
    1、TS16949质量体系文件结构
    2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图
    二、与APQP由关的术语和定义 
    1、产品质量管理的三个阶段
    2、“APQP”的概念
    3、APQP常用工具和技能要求


    4、同步工程
    5、质量功能展开--QFD
    6、防错
    7、产品质量先期策划(APQP)过程分析(乌龟图)
    三、第一阶段 计划和确定阶段 
    1、顾客的呼声,确定顾客需求(设计输入)
    2、业务计划/营销策略
    3、产品设计开发可行性评估


    4、APQP开发进度计划
    5、初始材料清单
    6、初始过程流程图
    7、产品和过程特殊特性的初始清单
    8、案例分析:汽车前照灯开发案例分析


    四、 第二阶段---产品设计和开发 


    1、框图(系统/产品)(结构/功能)
    2、SFMEA和DFMEA
    3、可制造性 和 可装配设计
    4、产品图样和工程规范(产品/材料)
    5、设计验证和评审
    6、资源需求计划
    (材料\部件\设备\工装\测量\人员)
    7、资源设计/制作/验收(图/计划/报告)
    8、样件CP
    9、OTS样件制作
    10、样件尺寸和性能结果
    11、案例分析:汽车前照灯开发案例分析




    五、第三阶段----过程设计和开发 


    1、包装标准/设计
    2、现有产品/过程检查
    3、新材料/供方认可
    4、详细过程流程设计
    5、加工现场规划
    6、特性清单/矩阵
    7、PFMEA
    8、试生产CP
    9、作业指导书(作业\包装\检查)
    10、试生产计划
    11、案例分析:汽车前照灯开发案例分析




    六、第四阶段--- 产品和过程确认 


    1、试生产
    2、包装评价 
    3、试生产评价(可靠\质量\成本\效率目标达成)
    4、正式生产CP
    5、修正的作业指导书(作业\包装\检查)
    6、PPAP批准
    7、案例分析:汽车前照灯开发案例分析




    七、第五阶段-- 反馈、评定和纠正措施 


    1、批量生产
    2、减少变差
    3、顾客满意
    4、案例分析:汽车前照灯开发案例分析


    八、控制计划CP 


    1、案例分析: 




    第二部分 FMEA-潜在失效模式和影响分析




    一、FMEA的基础知识 


    1、FMEA 的起源和历史
    2、为什么要推行FMEA?
    3、FMEA的相关术语和定义
    4、FMEA 的特点
    5、FMEA的种类
    6、FMEA的因果模式
    7、FMEA---需掌握的技能和常用工具
    8、FMEA与控制计划
    9、FMEA与特殊特性的关系
    10、PFMEA、质量记录、控制计划之间关系


    二、DFMEA设计潜在失效模式和后果分析 


    1、DFMEA--顾客的定义
    2、DFMEA- 开展/更新的时机
    3、DFMEA的输入
    4、DFMEA 作业流程
    5、框图/环境极限条件
    6、功能树和故障树
    7、潜在失效模式 
    8、潜在失效后果
    9、严重度、发生率、探测率
    10、风险顺序数(RPN)
    11、案例分析:汽车车门DFMEA分析




    四、PFMEA过程潜在失效模式和后果分析 


    1、PFMEA概述
    2、PFMEA的准备工作
    3、过程的功能与要求
    4、潜在的失效模式和潜在的失效后果
    5、严重度S----后果严重性评估
    6、失效模式重要性等级
    7、潜在的失效原因/机理
    8、发生率----失效模式可能出现的评估
    9、现行过程控制
    10、风险顺序数(RPN)
    11、案例分析:汽车车门PFMEA分析




    第三部分 SPC统计过程分析




    一、SPC的基础知识 
    1、SPC兴起的背景
    2、什么是SPC— 统计过程分析
    3、过程控制模型
    4、SPC的功能和作用
    二、控制图原理 
    1、控制图的原理---质量的统计观点
    2、过程波动
    3、普通原因和特殊原因
    4、正态分布


    5、何谓管制图 ?
    6、判异准则


    三、统计学基本概念 


    1、什么是统计学(Statistics)?
    2、SPC研究的对象-----特殊特性
    3、数据的类型
    4、SPC术语




    四、过程能力分析


    1、正态分布下---关注两种标准差
    2、过程能力--Z
    3、制程准确度—Ca 
    4、制程精密度—Cp
    5、Cpk—稳定过程能力指数
    6、Ppk—初始过程能力指数
    7、案例分析


    五、计量值控制图


    1、XBar-R图 (均值和极差图)
    2、案例分析:






    第四部分 MSA-测量系统分析




    一、MSA术语和基础知识


    1、测量、量具
    2、数据的类型
    3、分辨力、可读性、分辨率
    4、分级数ndc
    5、什么是测量系统
    6、测量过程
    7、测量误差
    8、变差
    9、测量误差来源---4M1E
    10、理想的测量系统


    二、测量系统分析准备 


    1、开展“MSA”测量系统分析的时机
    2、开展“MSA”测量系统分析的前提
    3、测量系统研究的准备


    三、测量系统的统计特性 
    1、测量系统的准确度和精密度
    2、偏倚
    3、线性 
    4、稳定性
    9、严重度、发生率、探测率
    10、风险顺序数(RPN)
    11、案例分析




    四、计量型重复性和再现性分析 


    1、GR&R 概述
    2、重复性
    3、再现性
    4、Gage R&R 判断原则
    5、案例分析




    第五部分 PPAP—生产件批准程序




    一、PPAP概述 


    1、什么是PPAP
    2、为什么要推行PPAP?
    3、PPAP的目的
    4、PPAP的适用性
    5、PPAP提交的时机
    6、PPAP的过程要求----有效的生产
    7、生产件批准程序(PPAP)流程图
    二、与PPAP有关的术语和定义 


    三、PPAP要求提交的内容 


    1、设计记录
    2、工程变更文件
    3、工程批准
    4、设计FMEA
    5、过程流程图


    6、过程FMEA
    7、控制计划 
    8、测量系统分析研究
    9、尺寸报告
    10、材料和性能测试结果及纪录
    11、初始过程能力研究
    12、有资格的实验室文件
    13、外观批准报告
    14、生产样件
    15、标准样件
    16、检查辅具
    17、顾客特殊要求
    18、(PSW)零件提交保证书
    19、案例分析




    四、PPAP实施的时机和范围 


    五、PPAP提交的要求 


    六、组织对供方提交PPAP批准和认可过程的要求

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00