1、采取拓展训练的框架活动形式，亲自体验，气氛高涨，激情四射；
2、利用教练技术的心灵碰撞手段，亲眼所见，震撼场面，破除隔阂，终身难忘；
3、顺利植入管理培训的理论体系，亲自感悟，豁然开朗，浑然天成；
4、最终达到或超越客户的心理预期！

新员工、基层员工、后备干部、中高层员工、全体员工等。

1、理解竞争与合作的多重关系，能正确认知社会中的合作与竞争；
2、培养学员竞争与合作意识，启发共赢的战略思维；
3、提升学员在竞争环境下把握合作机会的能力，最终享受竞争、享受合作；

6--12 H

大热身
1、 震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；
2、 介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。
团队组建篇
1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；
2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。
意识形成篇
1、通过特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；
2、通过培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意识。
团队成长篇
1、竞合的基本概念：非零和博弈；
2、竞合理论分析；
3、竞合成功的三要素：贡献、亲密、远景；
4、竞争环境下的心态变化，竞争、合作、共赢的意义；
5、竞争环境下的全局观念、胸怀气量，确立共赢目标；
6、竞合的效应分析：规模效应、成本效应、创新效应；
7、逐步建立小竞争大合作的战略思想，团队利益高于一切。
建设高潮篇
1、整个培训，披荆斩棘，一路走来，共同愿景才是团队建设的真谛！
2、通过体验—回顾—提升—应用，不停的推进，最终达到团队建设自动修复自动发展的至高境界。
大总结
1、采取各种方式固化强化培训效果；
2、重温培训历程，感悟培训理念，把培训中所体验、所感悟迁移到工作生活中。