管理者面试特训班
发布日期:2015-04-21浏览:2217
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分 判断管理者的整体框架(7小时)
第一节 面试之前必须把握用人绩效需求
1.工作需求
2.环境需求
3.时间需求
4.练习:不同企业不同阶段的管理岗位的需求分析
第二节 实现绩效需求的人才特质分析
1.实现工作绩效的最基本单元
2.实现环境需求的最基本单元
3.实现时间需求的最基本单元
4.练习:快速找出某岗位的基本单元
第三节 准确判断管理者的优劣
1.判断管理者优劣的宏观和微观看点
2.面试中如何识别微观,以小见大
3.如何识别基层管理者的优劣
4.如何识别中层管理者的优劣
5.如何识别高层管理者的优劣
6.练习:快速找出人才的判断要素
第四节 如何识别潜力管理者的优劣
1.如何识别学习成长性
2.如何识别自觉性
3.如何识别合作性
4.如何识别持久性
5.练习:快速找出潜力人才的判断要素
第二部分 面试管理者的提问和追问技术(7小时)
第五节 面试技术整体介绍
1.面试有哪些快招
2.该问什么不该问什么
3.快速识别好问题
4.常用的几十句例句和题目
5.练习:快速挑选适合的题目
第六节 基层管理者实战训练
1.基本功训练
2.整体面试能力训练
第七节 中层管理者实战训练
1.基本功训练
2.整体面试能力训练
第八节 高层管理者实战训练
1.基本功训练
2.观摩演练
第三部分 原话记忆、理解总结和提高
总结:不同企业、不同岗位、不同层次管理者:用什么人,问什么话,如何判断。