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白玲

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管理者面试特训班

发布日期:2015-04-21浏览:2217

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分 判断管理者的整体框架(7小时)
    第一节 面试之前必须把握用人绩效需求
    1.工作需求
    2.环境需求
    3.时间需求
    4.练习:不同企业不同阶段的管理岗位的需求分析
    第二节 实现绩效需求的人才特质分析
    1.实现工作绩效的最基本单元
    2.实现环境需求的最基本单元
    3.实现时间需求的最基本单元
    4.练习:快速找出某岗位的基本单元
    第三节 准确判断管理者的优劣
    1.判断管理者优劣的宏观和微观看点
    2.面试中如何识别微观,以小见大
    3.如何识别基层管理者的优劣
    4.如何识别中层管理者的优劣
    5.如何识别高层管理者的优劣
    6.练习:快速找出人才的判断要素
    第四节 如何识别潜力管理者的优劣
    1.如何识别学习成长性
    2.如何识别自觉性
    3.如何识别合作性
    4.如何识别持久性
    5.练习:快速找出潜力人才的判断要素
    第二部分 面试管理者的提问和追问技术(7小时)
    第五节 面试技术整体介绍
    1.面试有哪些快招
    2.该问什么不该问什么
    3.快速识别好问题
    4.常用的几十句例句和题目
    5.练习:快速挑选适合的题目
    第六节 基层管理者实战训练
    1.基本功训练
    2.整体面试能力训练
    第七节 中层管理者实战训练
    1.基本功训练
    2.整体面试能力训练
    第八节 高层管理者实战训练
    1.基本功训练
    2.观摩演练
    第三部分 原话记忆、理解总结和提高
    总结:不同企业、不同岗位、不同层次管理者:用什么人,问什么话,如何判断。

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